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7月9日，浙江城建2022年中會議于杭州天目山路東海賓館召開。集團董事長林韻強、總裁林子軍，集團經(jīng)營班子成員、顧問專家、總部部門經(jīng)理及副經(jīng)理、各工程公司（直營管理部）總經(jīng)理及相關管理人員近60人參會。

會議由集團副總裁陳紹林主持。會議認真聽取了集團經(jīng)營班子成員、總部各職能部門、各工程公司（直營管理部）半年度目標完成情況、聚焦“改善現(xiàn)金流”行動方案落實情況以及下半年目標計劃與行動方案。集團法律顧問斯誠就如何加強風控管理做了專題匯報。

集團總裁林子軍做年中工作報告。報告回顧總結(jié)了2022年上半年集團總體經(jīng)營發(fā)展情況，并對下半年工作做整體部署與安排。林子軍指出，2022年以來，圍繞“健康發(fā)展、結(jié)構優(yōu)化、提質(zhì)增效”這一整體發(fā)展思路，集團上下一心，銳意進取，在開源、增效、降本等方面取得了積極成果，但也存在問題與不足。相比而言，2022年上半年浙江城建業(yè)務總體承接額與完成產(chǎn)值總額均較為優(yōu)良，尤其是先進制造業(yè)項目，承接合同額同比大幅增長，公投業(yè)務實現(xiàn)全新突破，有力地推動了業(yè)務結(jié)構轉(zhuǎn)型；在工抵房去化、融資、成本管控、規(guī)范項目履約監(jiān)管等方面都取得積極進展。種種舉措，有效地推動開源與轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)降本與增效。但在推動I8系統(tǒng)應用推廣、加強承包制項目管理、推動竣工結(jié)算等方面需要進一步加強。

林子軍要求，2022年下半年圍繞三個主題開展工作。一是從收支兩個層面出發(fā)，進一步改善現(xiàn)金流；二是優(yōu)化經(jīng)營機制，建設優(yōu)質(zhì)項目承包人隊伍并加強合作；三是規(guī)劃長遠，構建健康的經(jīng)營發(fā)展機制。圍繞改進現(xiàn)金流，要聚焦重點區(qū)域市場，重點問題項目，推動問題解決；要全力以赴推動竣工結(jié)算、加快工抵房去化，同時提升融資能力；要進一步推動業(yè)務轉(zhuǎn)型，不斷拓展先進制造業(yè)、公建業(yè)務，深入發(fā)展央企國企合作；集團總部要積極發(fā)揮管理中心與資源統(tǒng)籌中心的作用，不斷優(yōu)化資源配置，做好服務，為項目一線提供有力支持。在優(yōu)化經(jīng)營機制上，要對目前的經(jīng)營機制做出有效調(diào)整，通過加大支持、加快內(nèi)部結(jié)算速度、建立更合理的經(jīng)營取費制度等舉措，建設優(yōu)質(zhì)項目承包人隊伍。要嚴把新引入項目承包人考核關，確保其誠信優(yōu)質(zhì)，能夠真正創(chuàng)造價值、實現(xiàn)長遠合作。要健全工程公司管理職能，實現(xiàn)從市場拓展為中心向以市場拓展和履約管理并重轉(zhuǎn)型，全力抓好履約監(jiān)督管理。要著眼全局，統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴格財務管理，加強資金計劃管理，保障優(yōu)質(zhì)項目承包人權益，確保項目生產(chǎn)有序開展。林子軍強調(diào)，要在上半年的發(fā)展基礎上，狠抓精細化管理，進一步提升執(zhí)行力，推動各種問題高效解決，以進一步開源節(jié)流、提質(zhì)增效，切實改善現(xiàn)金流，持續(xù)推動業(yè)務轉(zhuǎn)型，構建健康的經(jīng)營發(fā)展機制，為實現(xiàn)2022全年經(jīng)營目標、實現(xiàn)公司長期健康發(fā)展而努力奮斗。

集團董事長林韻強發(fā)表重要講話。林韻強指出，2022年上半年，面對整個建筑行業(yè)的困難形勢以及疫情反復的不良局面，全體城建人以年度戰(zhàn)略目標為導向，勠力同心，奮然前行，取得了相對不錯的成績，公司整體發(fā)展健康穩(wěn)定。林韻強強調(diào)，面對整個宏觀經(jīng)濟存在的客觀困難形勢，能夠迅速反應并找到應對措施才是最重要的。要以長遠的目光，宏觀的角度，積極的心態(tài)，正確認識社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律與當前形勢。要能夠變壓力為動力，化艱難為契機，找出差距，加強學習，及時查漏補缺，優(yōu)化調(diào)整，實現(xiàn)整個管理水平質(zhì)的提升。林韻強要求，2022年下半年，在內(nèi)外部環(huán)境逐漸轉(zhuǎn)好的形勢下，全體同仁要堅定信心，凝心聚力，持續(xù)練好內(nèi)功，切實提升解決問題的能力，提升管理水平，有效地降本增效、降低風險。要以樂觀積極的態(tài)度，強烈的使命感，強大的執(zhí)行力，砥礪前行，團結(jié)奮進，扎實推進各項工作。要堅信風雨過后便是彩虹，浙江城建會擁有更美好的未來。

在年中會議上，與會人員還進行現(xiàn)場分組討論，圍繞大家日常工作中遇到的工程管理、履約管理、團隊管理、安全生產(chǎn)、技術應用、風險防范、流程管理、資金管理等種種問題進行了深入探討。在熱烈的交流中，進一步分享了經(jīng)驗，提升了解決問題的思路與方法，明確了工作方向，對于推動下半年各項工作有效落地執(zhí)行、進一步提質(zhì)增效、推動年度戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有著積極意義。